财务总监培训（财务总监培训心得）

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1、财务管理实训心得体会篇1 为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。

2、会计实训总结心得篇1 经过一个多学期的学习，我们在老师的指导下进行了两个星期的会计手工实习。我们按手工记账的程序和方法进行了全方位，全仿真性的了解。实训中，我们组织三人一组。

3、五〉财务会计实训的心得及要改进的意见或建议：紧张得十天财务会计实训时间就这样在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰富的经验和深深的体会。

提升财务总监的整体素质和能力主要有以下几个方面：激励：采用激励计划，改善薪资结构，与企业经营业绩绩效、企业增加价值挂钩，提升福利、环境等改善，更好的促进财务总监发挥工作热情和积极性。

良好的沟通能力：财务总监必须根据企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通。财务管理工具的掌握：财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术。

改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。

简单说明如下：\x0d\x0a \x0d\x0a第一，要提高职业胜任力，确保职业不断得到晋升。

较强的沟通能力大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。

财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形成合力，实现内部会计控制的有效管理。实施内部控制能力。

1、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。

2、每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

3、每日进行上班签到。协助财务会计、财务经理、财务总监做好日常的一些财务工作。根据原始凭证及时的将红木的业务计入用友凭证中，有不懂得、不确定的及时与总账会计和财务总监沟通、学习。

4、财务岗位实习内容包括有：根据实际发生的经济业务事项来登账、做账；核出纳填制的记账凭证及附件，做费用的一定要有发票原件。采购的要合同复印件、送货单等等。协助财务会计、财务经理、财务总监做好日常的一些财务工作。

5、在CEO的领导之下，财务总监、会计主管、市场总监、人事主管、生产总监、采购主管各司其职、相互配合，为促进公司发展这个共同目标而奋斗。